+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Положение о производственно-техническом отделе

Содержание

Положение о производственно техническом отделе в жкх

Положение о производственно-техническом отделе

2.5. Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производственной деятельности организации. 2.6.

Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.

2.7.

Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации.

Положение о Производственно-техническом отделе (ПТО)

группа подготовки производства и проектирования. — получение разрешений на производство работ, в т.ч.

открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах; — составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом; — разработка проектов производства работ; — разработка технологических карт; — составление заявок на материалы и оборудование; — проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком; — составление заказов на изготовление изделий .

Положение о производственной службе «водоканал» 1

4.7. Организация капитального и планово-предупредительных ремонтов (дал 4.9.

Технический надзор за строительством и реконструкцией и техническая приемка в эксплуатацию новых и реконструированных сооружений, коммуникаций и оборудования.

4.10.

Хранение технической документации (материалов изысканий, проектов, исполнительных чертежей и пр.). 4.11. Проведение паспортизации и инвентаризации сооружений, коммуникаций и оборудования.

— принимает необходимые меры для улучшения материально-технического и информационного обеспечения, условий труда, повышения профессиональной подготовки работников отдела; — участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации; — совершенствует систему трудовой мотивации работников отдела; — осуществляет контроль за исполнением подчиненными ему работниками своих должностных обязанностей, соблюдением трудовой дисциплины и деятельностью отдела в целом.

— принимает необходимые меры для улучшения материально-технического и информационного обеспечения, условий труда, повышения профессиональной подготовки работников отдела; — участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации; — совершенствует систему трудовой мотивации работников отдела; — осуществляет контроль за исполнением подчиненными ему работниками своих должностных обязанностей, соблюдением трудовой дисциплины и деятельностью в целом. улучшения материально-технического и информационного обеспечения, условий труда, повышения профессиональной подготовки работников отдела; участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации; совершенствует систему

Согласование проектно-конструкторской документации по модернизации оборудования.

3.3. Контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники.

3.4. Обеспечение ремонтных мастерских технической документацией, производственными инструкциями и технологическими картами на техническое обслуживание и ремонт. 3.5. Анализ причин и частоты возникновения неисправностей подвижного состава, разработка мероприятий по увеличению межремонтного пробега подвижного состава.

улучшения материально-технического и информационного обеспечения, условий труда, повышения профессиональной подготовки работников отдела; участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации; совершенствует систему

Согласование проектно-конструкторской документации по модернизации оборудования. 3.3. Контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники.

3.4. Обеспечение ремонтных мастерских технической документацией, производственными инструкциями и технологическими картами на техническое обслуживание и ремонт. 3.5. Анализ причин и частоты возникновения неисправностей подвижного состава, разработка мероприятий по увеличению межремонтного пробега подвижного состава.

Источник: http://buropalazzo.ru/polozhenie-o-proizvodstvenno-tehnicheskom-otdele-v-zhkh-25977/

Положение о производственно техническом отделе в строительстве

Положение о производственно-техническом отделе

Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ. Определение потребности в профилактическом ремонте. Разработка планов модернизации отдела.

Разработка нормативов ремонтных работ.

Контроль за расходованием и использованием электроэнергии.

  • Регламентирующие документы

4.1.

Внешние документы: Законодательные и нормативные акты. 4.2. Внутренние документы: Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка.

5.

Взаимоотношения технического отдела с другими подразделениями Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, технический отдел взаимодействует: № п/п Предоставление 5.1 С техническими подразделениями предприятия — заявок на ремонт и монтаж оборудования; — сведений о соблюдении предписанных правил эксплуатации оборудования; — объяснений причин поломок; — .

Prom-Nadzor.ru

Участие в общем планировании деятельности предприятия.

4.30. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.

4.31. Контроль за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ.

5.

4. Осуществлять принудительный ремонт (останавливать работу оборудования) в случае нарушения правил эксплуатации оборудования.

5.

5.

Положение о производственно-техническом отделе

Осуществление оперативного учета и анализа выполнения планов и экономических результатов.

22. Организация проведения технических совещаний и оперативных планерок по вопросам __________________________________.

23. Участие в составлении планов технического перевооружения и повышения эффективности производства, определении объемов и источников финансирования капитальных вложений.

24. Подготовка договоров к заключению с ____________________. 25. Контроль за выполнением _________________________________ организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление штрафных санкций в установленном законодательством порядке. 26. Проверка и визирование объемов работ, выполняемых __________________ организациями на объектах ______________________.

Контроль качества выполняемых работ.

27.

Инженер ПТО. Что это за профессия? Каковы обязанности инженера ПТО?

Также инженер следит за соблюдением норм и правил или стройплощадке.Если во время реализации проекта возникает необходимость его изменения, инженер должен оперативно согласовать все вопросы, связанные с заменой изделий, материалов, конструкций, механизмов и т.

п. (при этом качество работы ни в коем случае не должно быть снижено).

При возникновении различных проблем во время строительных работ (срыв сроков, ухудшение качества, различные нарушения) специалист проводит анализ всех возможных причин и факторов для дальнейшего их устранения.

В обязанности инженера входит выполнение различных расчетов, а также прием уже реализованных строительных и производственных работ.

Он осуществляет согласование сметы и калькуляции стоимости всех необходимых материалов и оборудования между организацией, которая готовила проект, и заказчиком.Кроме того, инженер ПТО участвует в комиссии по сдаче готового объекта в эксплуатацию.

Производственно-технический отдел: его назначение и функции

А) группа подготовки производства и проектирования. 1.Подготовка производства: — получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов.

Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений. — получение разрешений на производство работ, в т.ч.

открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах; — составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом; — разработка проектов производства работ; — разработка технологических карт; — составление заявок на материалы и оборудование; — проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком; — составление заказов на изготовление изделий . — контроль за состоянием заказов и качеством их изготовления. 2.Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др.

специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков. 3.

Осуществление технического надзора за строительством: — текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; — проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ; — контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям; — разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями; — решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства. 4.Сдача объектов в эксплуатацию: — подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии; — контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов).

5.

Работа с субподрядными организациями: — проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций; — текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; — контроль выполнения графика производства работ; — проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений; — контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ.

11. Рассмотрение, изучение и осуществление электротехнических расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование.

Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД.

12. Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату.

Оформление и передача заказчику готовой проектной документации. 13. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов. Б) Сметно-договорная группа. 1.

Подготовка и оформление договоров, заключаемых с ООО с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ.

4.Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейными участками на следующий месяц. 5. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих необходимых документов для участия в тендерных торгах. 6. Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период (6 месяцев, 9 месяцев, год).

4 ©2015-2019 poisk-ru.ru Все права принадлежать их авторам.

Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.

и  ТОП 5 активных страниц!

Положение о технологическом отделе

Техников Главный технолог К.К.

Сергеев

Источник: http://rusdolgi.ru/polozhenie-o-proizvodstvenno-tehnicheskom-otdele-v-stroitelstve-29860/

Структура производственно технического отдела строительной организации

Положение о производственно-техническом отделе

Кроме того, сотрудники ПТО должны не только постоянно контролировать ход реализации проектов различными субподрядчиками, а также проводить необходимый инструктаж касательно работ на участках. Работники ПТО, сотрудничая с плановыми отделами и бухгалтерией, производят различные расчеты для заявок и планов, составляют отчетную документацию. В обязанности отдела входит:

  • ведение технического учета работы различного оборудования;
  • составление технической отчетности;
  • анализ технических и экономических показателей работы;
  • планирование графиков ремонта оборудования;
  • осуществление контроля за соблюдением нормативных расходов материалов;
  • своевременное составление заявок на необходимые материалы или детали оборудования.

Среди всех работников данного отдела наиболее сложные виды работ выполняются инженерами ПТО.

Смета является неотъемлемым приложением к договору подряда, в котором указываются стоимость в денежном выражении, сроки исполнения работ и условия их производства.

Когда договор заключен, то в производственный отдел передается от заказчика вся проектно – сметная документация. Она регистрируется и утверждается главным инженером «в производство».

Кроме технической документации заказчик представляет и другие бумаги (на отвод участка и прочие) для оформления пакета документов на получение разрешения на производство работ.

Положение о производственно-техническом отделе (пто)

Внимание

Кроме того, инженер ПТО участвует в комиссии по сдаче готового объекта в эксплуатацию. Также на него возложена ответственность за соответствие предварительных расчетов реальным затратам. Если во время реализации проекта возникает необходимость включения дополнительного финансирования или внедрения каких-либо новых видов работ, инженер обосновывает это и производит все необходимые расчеты.

Какими правами располагает инженер производственно-технического отдела Инженер отдела имеет право давать поручения и задания работникам с целью выполнения ими своих функциональных обязанностей. Также он может контролировать все этапы проведения строительных и производственных работ (своевременность выполнения, соблюдение норм и правил, уровень качества).

Производственно- технический отдел

Важно

ПТО в своей работе руководствуется: — Уставом АО; — нормативными правовыми документами по вопросам строительства на территории Российской Федерации; — приказами, распоряжениями руководства АО; — руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственное планирование, оперативное управление производством; — настоящим Положением. 2. Основные задачи ПТО Организация строительства и реконструкции, подготовка производства. Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию.

Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений , разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР. Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом. Повышение организационного и технического уровня электромонтажного производства.

Структура строительной организации

После обработки всех наборов и оформления заказов на материалы и изделия (сборный железобетон, арматуру, бетон, раствор и прочее) в сводную ведомость производится размещение заказов на изделия и конструкции на заводы изготовители, фирмы поставщиков.

Перед началом строительства отдел выдает на объект журнал производства работ, прошнурованный и пронумерованный, с подписью руководителя и печатью. Кроме того, заполняется журнал учета работ – для контроля выполненных объемов.

В конце месяца осуществляется приемка актов выполненных работ от линейных ИТР, субподрядных организаций. Черновики процентовок должны быть проверены и завизированы представителем технадзора заказчика. Только после этого происходит обработка документов.

Инженером производственного отдела осуществляется проверка соответствия процентовки смете.

Инженер пто. что это за профессия? каковы обязанности инженера пто?

Это коммерческое предложение, смета, прошедшая экспертизу у организации, имеющей лицензию и прочий пакет, необходимый для участия в тендере.

Производственно – технический отдел в строительстве принимает участие в годовой или не плановой инвентаризации управления, готовит информацию по переписке с Госадминистрацией, заказчиками и субподрядчиками.

Производит экспертизу смет сторонних организаций, если это предусмотрено лицензией, оформляет материалы для участия в конкурсах, совместно с юристом фирмы формирует необходимые материалы для участия в Арбитражных судах.

Подготавливает материалы в рамках учетной политики управления, участвует в производственных совещаниях, технических советах, производит выборку и анализ остатков выполненных объемов по объектам строительства и прочие текущие моменты.

Осуществление технического надзора за строительством: — текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; — проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ; — контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям; — разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями; — решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства. 4.Сдача объектов в эксплуатацию: — подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии; — контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов).

Общие положения Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Луч» (АО) и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производственной деятельности. ПТО создается, реорганизуется и ликвидируется приказом генерального директора АО.

Начальник ПТО осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела. На должность начальника ПТО назначается лицо с высшим техническим образованием по специальности, соответствующей про- филю деятельности АО, с опытом работы не менее 5 лет в электромонтажном производстве на инженерно-технических должностях.

Назначение на должность начальника ПТО АО, перевод и освобождение производятся генеральным директором по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности.

Уставом предприятия; — нормативными правовыми документами по вопросам строительства на территории Российской Федерации; — приказами, распоряжениями руководства предприятия; — руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственное планирование, оперативное управление производством; — настоящим Положением. 2.

Основные задачи ПТО: — Организация строительства и реконструкции, подготовка производства; — Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию; — Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР; — Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом; — Повышение организационного и технического производства; — Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями. 3. Структура ПТО.

Рассмотрение, изучение и осуществление расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование. Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД. 11. Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату.

Оформление и передача заказчику готовой проектной документации. 12. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов. Б) Сметно-договорная группа. 1. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ.

Согласование сметной документации при заключении договоров. 2. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков. 3.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «433 ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» Юридический адрес: 115516 г. Москва, ул. Севанская, дом 3, корпус 2 Почтовый адрес: 115516, г. Москва, ул. Севанская, дом 3, корпус 2 тел.: 8 (495) 321-01-73, факс 8 (495) 322-11-22 УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ООО «433 ВСУ» В.

Э.Устинов « » 2010 г. ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ (ПТО) г. Москва Настоящий стандарт устанавливает порядок и правила разработки, согласования, утверждения, введения в действие Положений о подразделениях ООО «433 ВСУ», п.5.5.1. и п.6.2.

ГОСТ Р ИСО 9001 и СТП СМК Б.4-01-03. 1. Общие положения 1.1. Производственно-технический отдел (далее ПТО) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и в своей деятельности непосредственно подчиняется главному инженеру предприятия. 2.

Задачи 2.1.

Источник: http://advokat-na-donu.ru/struktura-proizvodstvenno-tehnicheskogo-otdela-stroitelnoj-organizatsii/

Отдел ПТО: расшифровка, чем занимается

Положение о производственно-техническом отделе

Строительные работы являются сложным процессом, которой сопровождается подготовкой сопутствующей документации. К таким документам можно отнести проекты будущего объекта, договоры о поставке сырья и расходных материалов и прочие акты.

Существуют специальные графики проведения строительных работ, в которых указывается объем затрат энергетических и трудовых ресурсов. В данной статье мы предлагаем рассмотреть вопрос о том, чем занимается производственно-технический отдел (ПТО).

ПТО — повсеместно используемая аббревиатура, которая означает производственно-технический отдел

Что такое ПТО

Главной задачей производственно-технического отдела является подготовка к проведению различных этапов строительных работ. По словам специалистов, данный отдел является основополагающим структурным подразделением компаний, работающих в строительной сфере.

Задачей работников этого подразделения является обработка первичной информации о реализации проекта. Это означает, что сотрудники ПТО принимают у заказчика проектные документы, изучают смету и оформляют разрешение на начало стройки.

Данные задачи выполняются на этапе подготовки к строительным работам.

По окончании работ, инженеры ПТО формируют документы об эксплуатационных характеристиках объекта. Далее все документы передаются заказчику вместе с самим объектом.

В задачу данных специалистов входит анализ поступающих заявок и их оценка на соответствие различным нормам, которые устанавливаются контролирующими органами.

Помимо этого, работники производственно-технического отдела обладают правом на проведение тендеров и конкурсов среди поставщиков на строительные материалы и сырье. На каждом этапе стройки, задачей инженеров является подсчет трудовых затрат, необходимых для реализации проекта.

Во время самого строительства, сотрудники данного подразделения контролируют процесс проведения работ и оценивают объем использующихся материальных ресурсов.

В случае отклонения от сметы, инженерам необходимо разработать план корректирующих мероприятий. Вся информация, получаемая во время анализа, применяется при формировании управленческого учета.

На основе данных сведений подготавливаются акты о проведении работ и внутренние ведомости, согласно которым работники получают заработную плату.

Отдел ПТО (расшифровка звучит как производственно-технический отдел) выполняет множество различных функций.

В задачу данного подразделения входит получение разрешительной документации на проведение различных мероприятий, тендеров и экспертиз.

Строительные работы подразумевают крупный внутренний и внешний документооборот между подрядчиком и заказчиком. Работникам рассматриваемого ведомства может быть поручен сбор документов, согласно списку, подготовленному заказчиком.

Главные задачи

Как уже было сказано выше, отдел ПТО имеет множество различных обязанностей. Среди них следует выделить оценку технических и экономических параметров, а также технический учет и формирование графиков проведения ремонтных работ. Помимо этого, следует выделить:

  1. Формирование технических документов.
  2. Контроль над исполнением различных нормативов.
  3. Контроль скорости расхода энергоресурсов и строительных материалов.
  4. Подача заявлений на приобретение дополнительного оборудования и расходного сырья.

ПТО входит в состав структуры строительных компаний, монтажных, энергетических и промышленных предприятий, а также представлен в организациях жилищно-коммунального назначения

По словам специалистов, самая сложная задача возлагается на инженеров данного подразделения. Основной задачей инженеров является формирование проектных документов и сопутствующих приложений в виде расчетов и смет.

Помимо работы с бумагами, инженерам необходимо контролировать производственный процесс и помогать в выполнении монтажных процедур.

Кроме всего вышеперечисленного, на их плечи возлагается ответственность по проведению переговоров с партнерами по бизнесу и субподрядчиками.

Производственно технический отдел, функции:

  1. Разработка стратегии внедрения инновационных технологий в производственный процесс.
  2. Контроль выполнения работ, в которых задействованы субподрядчики.
  3. Проведение инструктажа.
  4. Контроль плана выполнения строительных работ.

Как показывает практика, работники рассматриваемого подразделения должны тесно взаимодействовать с бухгалтерским отделом. Такое сотрудничество позволяет своевременно производить плановые расчеты, на основе которых формируются отчетные документы.

Структура отдела

Работников данного подразделения можно разбить на две условных группы. Первая группа занимается подготовкой к производству, составляя проекты будущих строительных объектов. Вторая группа занимается составлением сметы и заключением договоров.

Сама структура подразделения формируется руководством отдела. При формировании штата учитывается специфика деятельности компании и ряд дополнительных экономических факторов. Далее штатное расписание согласовывается с гендиректором компании.

После согласования, структура отдела утверждается путем издания соответствующего акта.

Функциональные обязанности внутри отдела распределяются согласно внутренним инструкциям. Начальник производственно-технического отдела отвечает за разработку и внедрение данных документов.

Производственно-технический отдел в строительстве

Как правило, при отсутствии сметно-договорного подразделения, обязанность по составлению сметы возлагается на производственную службу.

Работники данного отдела участвуют в подготовке к проведению переговоров, во время которого заключается контракт.

На этом этапе заказчик должен передать исполнителю технические документы для проведения анализа их соответствия с имеющимся чертежами.

В случае выявления неточностей и ошибок, составляются специальные акты, которые передаются заказчику.

Основная цель отдела и его сотрудников — осуществление контроля всех участков производства
На дальнейшем этапе составляется сам контракт, к которому прилагается смета будущего проекта.

В приложении к соглашению между сторонами должна быть зафиксирована стоимость услуг и гарантированный срок выполнения обязательств. Полученные технические документы регистрируются в специальных журналах.

Далее они используются в качестве основания для получения разрешительных актов на проведение строительных работ.

Отдел ПТО в строительстве участвует в проведении инженерной подготовки. На этом этапе определяется объем работ, которые должны быть выполнены в течение месяца. Для этой цели подготавливаются расчеты о затратах энергетических и трудовых ресурсов. Далее приобретаются расходные материалы и необходимое сырье.

На этом этапе заполняется сводная ведомость, где фиксируется стоимость цемента, арматуры, сборного железобетона и других расходных материалов. Перед самим строительством создается специальная ведомость, где будет фиксироваться объем выполненных работ.

Данная ведомость должна быть прошнурована и пронумерована, а также содержать в себе подпись владельца компании и фирменную печать.

По окончании вышеуказанного срока, инженеры сверяются с актами выполнения работ, полученных от субподрядчиков. Данные акты используются для обработки всей документации по проекту.

Данные действия выполняются каждый месяц, с целью контроля проведения строительных работ. Как правило, большинство заказчиков стараются нанять те фирмы, что имеют в своей структуре проектный отдел.

Если заказ связан с проведением ремонта или реконструкцией объекта, инженером ПТО составляется дефектный акт на будущие работы.

После согласования различных вопросов, связанных с будущим проектом, работники ПТО подготавливают смету. На следующем этапе осуществляется согласование работ с пожарной инспекцией и СЭС. Далее заключается контракт, на основании которого подрядчик начинает выполнение своих обязательств.

Отдельного внимания заслуживают те случаи, когда внутри организации существует подразделение, занимающееся выпуском собственной продукции. В этом случае, работникам ПТО поручается расчет конечной стоимости товаров. Во время таких подсчетов очень важно учитывать себестоимость каждого изделия.

Среди основных обязанностей ПТО в сфере строительства, следует выделить подготовку актов для получения разрешительной документации. Также данным отделом разрабатываются различные документы для участия в конкурсах. К таким документам можно отнести сметы, лицензии и коммерческие приглашения.

Инженеры данного подразделения принимают участие в проведении регулярной инвентаризации, а также взаимодействуют с различными контролирующими органами и контрагентами. В некоторых случаях работникам этого подразделения поручается проведение анализа смет и проектов сторонних компаний.

Для выполнения данных действий необходима соответствующая лицензия.

Учитывая особенности того или иного участка работы инженера ПТО, требования к его квалификации предъявляются серьезные

Выводы (+ видео)

Производственно техническая служба строительной компании занимается формированием документов, необходимых для каждого из этапов строительства. Данные материалы используются для передачи проверочной комиссии и самому заказчику.

Все расчеты и анализы, прикрепляемые к актам, ложатся в основу конечного пакета документов. Отдел ПТО возглавляется техническим директором, который может занимать позицию главного инженера компании.

Исходя из всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что каждый работник этого подразделения должен иметь высшее образование.

Очень важно, чтобы каждый сотрудник рассматриваемой структуры, мог заменить своего коллегу. Этот фактор способствует повышению результативности работы всей компании. Помимо этого, работники технической службы должны тесно взаимодействовать с бухгалтерским отделом с целью своевременного перенаправления финансового потока.

Источник: https://ktovbiznese.ru/spravochnik/kadry/dolzhnostnaya-instruktsiya/otdel-pto-rasshifrovka-chem-zanimaetsya.html

Положение о технологическом отделе

Положение о производственно-техническом отделе

1.1 Полное наименование отдела: «Технологический отдел».

1.2 Технологический отдел является структурным подразделением предприятия и непосредственно подчиняется главному технологу.
Технологическим отделом руководит начальник отдела — заместитель главного технолога.

1.3 В процессе своей деятельности технологический отдел в широких масштабах сотрудничает со всеми цехами основного производства, а также со всеми отделами и вспомогательными цехами предприятия.

1.4 В своей деятельности технологический отдел руководствуется следующими основными нормативными документами:

Уставом предприятия;Настоящим положением;Законом РФ о техническом регулировании;Стандартом ГОСТ Р ИСО 9001:2008 Системы менеджмента качества;Документами системы менеджмента качества предприятия;Стандартами Единой системы конструкторской документации, Единой системы технологической документации и Единой системы программной документации;Техническим планом предприятия;

Правилами внутреннего трудового распорядка.

2 Цели

Целями технологического отдела являются:

2.1 Создание и поддержание технического уровня технологических разработок полностью обеспечивающих требования потребителей.

2.2 Разработка и внедрение в производство прогрессивных технологических процессов, внедрение технологической оснастки и высокопроизводительного оборудования, обеспечивающих достижение высокого качества продукции и увеличение производительности труда.

2.3 Обеспечения снижения материальных, энергетических и трудовых затрат на единицу продукции.

2.4 Сокращение количества рабочих мест с вредными и опасными условиями труда.

3 Внутренняя структура

3.1 В состав технологического отдела входят следующие специалисты, подчиняющиеся непосредственно начальнику отдела технологического сопровождения:— Заместитель начальника технологического отдела— ведущие инженеры-технологи

— Инженеры — технологи 1 категории

3.2 Начальник технологического отдела имеет право назначить своим распоряжением любого ведущего инженера-технолога руководителем группы, отвечающей за выполнение поставленных определенных задач.

3.3 Работа специалистов отдела регламентируется следующими основными документами:

техническим планом;ежемесячным планом работы отдела;индивидуальными личными творческими планами специалистов;протоколами поручений руководителей предприятия;настоящим Положением;должностными инструкциями руководителей и специалистов;

стандартами предприятия.

4 Функции и задачи

Задачами технологического отдела являются:

4.1 Разработка и постановка на производство новых видов изделий.

4.2 Модернизация выпускаемой продукции для улучшения ее потребительских свойств.

4.3 Разработка и реализация технических мероприятий по снижению всех видов затрат на единицу продукции.

4.4 Разработка и реализация технических мероприятий по сокращению рабочих мест с вредными и опасными условиями труда.

Для решения вышеперечисленных задач технологический отдел
выполняет следующие функции:

разрабатывает и внедряет все виды технологических процессов для производства продукции;разрабатывает и вносит на рассмотрение высшего руководства технический план предприятия;осуществляет взаимосвязь предприятия с научно -исследовательскими, проектными организациями и предприятиями для решения задач технического развития;осуществляет расчет производственных мощностей предприятия;осуществляет выбор технологического оборудования и вносит предложения по его приобретению;осуществляет решение оперативных технических вопросов в процессе производства продукции;участвует в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию Системы менеджмента качества предприятия;участвует в разработке проектов реконструкции и технического перевооружения предприятия;осуществляет контроль за соблюдением требований технологии во всех производственных подразделениях предприятия;осуществляет учет, хранение, размножение и выдачу технологической документации пользователям;разрабатывает графики проверок оборудования на технологическую точность;выдает заключения по использованию несоответствующей продукции;разрабатывает графики проверок точности технологической оснастки;разрабатывает планировки размещения технологического оборудования;проводит изучение и анализ причин возникновения несоответствующей продукции и разрабатывает мероприятия по их устранению;разрабатывает и контролирует корректирующие мероприятия по устранению причин фактических и потенциальных несоответствий;определяет меры, которые необходимо предпринять в отношении любых проблем, требующих проведения предупредительных действий;организует предупреждающие действия и контролирует их реализацию;

проводит работы по идентификации изделий.

5 Права

Руководитель технологического отдела имеет право:

5.1 Требовать от руководителей производственных подразделений всех уровней безусловного соблюдения требований технологических процессов.

5.2 Организовывать по своей инициативе внеплановые проверки оборудования на технологическую точность в основных и вспомогательных цехах.

5.3 Организовывать по своей инициативе внеплановые проверки соблюдения требований технологических процессов цехами основного производства.

5.4 Получать от всех подразделений предприятия любую информацию, (в том числе для служебного пользования) необходимую для выполнения отделом возложенных на него задач.

5.5 Вносить высшему руководству предприятия предложения по изменению внутренней структуры отдела и его кадрового состава, а также предложения о поощрении и наказании работников отдела.

6 Ответственность начальника технологического отдела

6.1 Начальник технологического отдела несет личную ответственность перед руководством предприятия за:

невыполнение технического плана предприятия;несоответствующий технический уровень и некачественные разработки технологической документации;неподлежащую организацию, системы контроля соблюдения требований технологической документации всеми структурными подразделениями предприятия;не подлежащую организацию системы контроля соблюдения требований СТП в рамках СМК предприятия, разработанных исполнителями технологического отдела;неподлежащую организацию работы технологического отдела и состояние дисциплины.

6.2 Начальник технологического отдела несет ответственность за имущество и технические средства отдела в рамках подписанного им договора о материальной ответственности.

7 Заключение

7.2 Настоящее «Положение» составлено в соответствии со следующими нормативными документами:

— стандартом предприятия МИ СМК ;— стандартом ГОСТ Р ИСО 9001:Системы менеджмента качества.

Требования;

7.3 Вносить предложения об изменении настоящего положения могут
следующие должностные лица:

— главный технолог;
— начальник технологического отдела.

Начальник технологического отдела М.М. Техников

Главный технолог К.К. Передовиков

Начальник отдела кадров И.И. Иванов

Начальник отдела менеджмента качества В.В. Васильев

Начальник юридического отдела С.С. Сергеев

Источник: https://oformitely.ru/polojenie_o_texnologicheskom_otdele.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.