Бизнес-план инновационного проекта

Бизнес-план инновационного проекта

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральноеагентство по образованию РФ

НовосибирскийГосударственный Университет Экономикии Управления

Кафедраэкономики

Курсоваяработа

по дисциплине«Экономика организации (предприятия)»

Тема: «Бизнес-планинновационного проекта»

Выполнил:

Студент БЭ-73

ИконниковТимофей

Проверил:

ПолуэктовВ.А.

Что такоебизнес план

Бизнес план– это документ, относящийся к проектнымматериалам, содержащий описание проекта,включая коммерческие предложения кпотенциальным участникам проекта.Бизнес-план обычно содержит всюинформацию, на основании которой можносделать вывод о целесообразности участияв проекте.

От правильностисоставления этого документа зависитто, получит ли бизнес-проект одобрение,и его жизнеспособность.

Бизнес-пландолжен быть представлен в форме,позволяющей заинтересованному лицуполучить четкое представление о существедела и степени своего возможного участияв нем.

В кризисныхэкономических условиях переходногопериода бизнес-план предприятия должен,прежде всего, решать задачи улучшенияего финансового состояния. В этой связирассмотрение именно финансового аспектабизнес-плана наиболее актуально.

В зависимостиот целей потребность в разработкебизнес-планов выявляется при решениифинансовых и управленческих задач вразличных сферах хозяйственнойдеятельности. Обобщение пока ещенебольшого опыта составления бизнес-планаотечественными предприятиями иорганизациями позволяет выделитьследующие области их применения:

подготовкаинвестиционных заявок существующимии вновь создаваемыми предприятиями наполучение кредитов в коммерческихбанках;

обоснованиепредложений по приватизации предприятийгосударственной и муниципальнойсобственности;

разработкапроектов создания частных фирм,без чего риск разорения новыхпредпринимателей оказывается чрезмерным;

выбор экономическивыгодных направлений и способовдостижения положительных финансовыхрезультатов предприятиями и фирмами,находящимися сегодня в новых условияхработы, сбыта продукции, общейнеплатежеспособности хозяйствующихсубъектов;

составление проектовэмиссии ценных бумаг (акций, облигаций)предприятий;

привлечениеиностранных инвестиций для развитияпредприятия.

Законодательствоне закрепляет обязательность разработкибизнес-плана. Зарубежный опыт и покаеще небольшой опыт отечественныхпредприятий показывают, что составлятьбизнес-планы заставляет сама жизнь.Бизнес-план решает задачи не толькооперативного планирования, но можетиметь и стратегические цели.

При заключении договоровбанка с инвестиционным фондом либодругим возможным инвестором бизнес-планпозволяет убедить их в том, что предприятиеимеет перспективные возможности развитияпроизводства, что есть последовательнаяи реальная программа проведенияпредпринимательской идеи в жизнь.

Бизнес-планможно составлять на несколько летвперед, с его корректировкой и пересмотромпо мере необходимости.

Разработчикамбизнес-планов на предприятиях следуетиметь в виду, что не существуетобщепринятой, единой для всех,регламентированной его формы и структуры.

В то же время при значительных внешнихразличиях бизнес-планов методы изразработки практически совпадают.

Этопозволяет для решения проблем методическогообеспечения разработки бизнес-планапользоваться наиболее типичными методамиего составления.

Цель и задачибизнес плана

Чембольше рынок, тем важнее план. Зарубежныебизнесмены давно осознали, что без плананельзя начинать сколько-нибудь стоящеекоммерческое предприятие.

Бизнес-планвыполняет, по крайней мере, девятьосновных функций, как внешних (познакомитьс Вашим предприятием и раскрыть сутьего деятельности различным представителямделового мира), так и внутренних, жизненноважных для деятельности самого Вашегопредприятия.

Если Выначинаете дело без такого бизнес-плана,то, скорее всего, прогорите.

Более того,как показывает мировая практика,бизнес-план нужен всем: и тем, у кого Высобираетесь просить деньги на реализациюсвоего проекта – банкирам, инвесторам,и Вашим сотрудникам, желающим знатьперспективы и четче понять свои задачи,а главное – Вам, чтобы тщательнопроанализировать свои идеи, проверитьих разумность, реалистичность.

Личное участиеруководителя в составлении бизнес-плананастолько важно, что многие зарубежныебанки и инвестиционные фирмы вообщеотказываются рассматривать заявки навыделение средств, если становитсяизвестно, что бизнес-план был с началадо конца подготовлен консультантом состороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит,однако, что не надо пользоваться услугамиконсультантов. Совсем наоборот –привлечение экспертов весьма приветствуетсяинвесторами.

Включаясь в эту работу лично, Вы как бымоделируйте свою будущую деятельность,проверяя на крепость и сам замысел, исебя: хватит ли у Вас сил довести его доуспеха и двинуться дальше?

Бизнес-планвыступает основой бизнес предложенияпри переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используетсяпри приглашении ключевых сотрудников,при подписании контрактов с персоналомфирмы. Он является не только внутреннимдокументом фирмы, но и используется приустановлении контактов. Это предъявляетопределенные требования к его оформлению,форме и структуре.

Бизнес-пландолжен быть написан просто и ясно, иметьчеткую структуру, он составляется, какправило, на несколько лет вперед ипересматривается по мере необходимости,но не реже, чем раз в год.

Важность серьёзного подхода ксоставлению бизнес-плана заключаетсяв следующем:

1. Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие о её сути. Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь;

2. Начал резко меняться сам облик экономической модели в связи с началом массовой приватизации, акционирования. Новые условия вводят в действие новые законы экономической жизни, доселе нам неизвестные;

3. Любое коммерческое действие требует соединения в единую систему четырёх факторов: природы, которая даёт человеку материалы, сырьё и т.п., людских сил (физических и умственных), предпринимательской инициативы и денег, которые и двигали бы эту систему.

   Но денег, как правило, у начинающего предпринимателя много не бывает, их можно взять в кредит в банке, а при существующем экономическом кризисе отечественной экономики, – у иностранного инвестора.

   Но взять эти деньги можно лишь при условии хорошего обоснования заявки и уверенного доказательства того, что полученные деньги принесут прибыль как самому предпринимателю, так и тому, кто ему их даёт

Решению всех этих задач и призванпомочь бизнес-план, главными целямикоторого являются:

Изучениерынка сбыта планируемого выпускапродукции или оказания услуг по ихколичеству и количественным особенностям;

Анализпредполагаемых затрат на изготовлениепродукции или оказание услуг, сопоставлениепланируемых цен с ныне действующими ивозможными в будущем, определениепотенциальной доходности коммерческогопредприятия;

Всестороннийанализ предполагаемого хода событий впланируемом деле, изучение возможныхтрудностей и путей их преодоления;

• Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела.

Конечнаяцель любого бизнес-плана – датьобоснованную, целостную, системнуюоценку перспектив развития фирмы, т.е.спрогнозировать и спланировать еедеятельность на ближайший период иперспективу, исходя из потребностейрынка и возможностей фирмы по ихудовлетворению.

Структурабизнес-плана

Структура исодержание бизнес-плана строго нерегламентированы. Бизнес-план можетиметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов.Он ориентирован на достижение успехаглавным образом в финансово-экономическойдеятельности. Хотя бизнес-план не имеетстрого регламентированных содержанияи структуры, при его подготовке следуетобратить внимание на следующие условия.

1. Бизнес-пландолжен быть профессиональным. Посодержанию, внешнему виду судят окомпетенции предпринимателя, разработавшегоэтот бизнес-план. Этот документ долженбыть простым, понятным и доступным дляпользования.

2.Бизнес-план должен быть разделен наглавы (разделы). Бизнес-план должен бытьсоставлен таким образом, чтобы любойинвестор мог легко отыскать в планеинтересующие его разделы, части, пункты.С этой целью необходимо предусмотретьфункциональное подразделение каждойглавы. Для более полного и наглядноговосприятия информации рекомендуетсяиспользовать таблицы, схемы, диаграммы,графики.

4. Необходимоконтролировать распространениебизнес-плана, так как он содержитконфиденциальную информацию о бизнесепредпринимателя или группы предпринимателей.Следует нумеровать каждый экземпляр.

В любом случае при первом знакомстве спотенциальным инвестором следуетпредставить ему краткий обзор или сводкуданных, и если инвестор выразил своюзаинтересованность, только в этом случаеможно представить ему детальный план.

Последовательностьработы над составлением бизнес-планавыглядит следующим образом:

1. Титульныйлист

2.Резюме

3. Выбор объекта: проектируемый продукт или видуслуг

4.Срококупаемости проекта

5.Себестоимостьпродукции

6.Оценка рынкасбыта

7.Конкуренция

8.Стратегиямаркетинга

9.Планпроизводства

10.Организационныйплан

11.Юридическийплан

12.Оценкариска и страхование

13.Финансовыйплан

14.Стратегияфинансирования

Источник: //works.doklad.ru/view/ShBcLXTFLoU.html

Бизнес планирование инновационных проектов

Бизнес-планирование инновационных проектов – это разработка программы создания и выведения на рынок инновационного продукта. Осуществляется для резкого повышения эффективности производства на основе использования достижений науки и техники.

Инновация (обновление) – использованное новшество, доказавшее своё преимущество по сравнению с действующими способами ведения хозяйственной деятельности.

Возникает в результате интеллектуального творчества человека и выражается в появлении новых продуктов, услуг, процессов производства, признанных рынком. Слово произошло от novatio (латинск.), и стало применяться научными исследователями в конце XIX в.

Принято различать виды инновации в различных сферах – технологии, социальных процессах, появлении новых продуктов, совершенствовании менеджмента, маркетинге.

Нередко каждый из видов инноваций взаимосвязан с другими. Появление новых продуктов зачастую основано на возникновении новых технологий. Технологические и продуктовые изменения в производстве требуют новых методов управления им – более совершенного менеджмента.

Проекты как инструмент планирования

Инновационный проект – настолько сложно явление, что до сих пор отсутствует его общепризнанное определение. Как правило, в него включают общность взаимообусловленных мер по созданию новой продукции и технологии. Некоторые отождествляют инновации с созданием системы действий по обеспечению конкурентоспособности производства.

В любом случае, какой бы ни была формулировка, на классификацию видов инновационных проектов это никак не повлияет. В зависимости от критериев классификации принято выделять разные их виды.

Скажем, по признаку «тип инновации» они могут быть разделены на следующие виды: новый продукт, новая технология производства, новый рынок, новый источник сырья. Разновидность проекта определяет специфические методы и формы его планирования.

проекта определяется особенностями инвестиционной деятельности, ради которой он создан.

В любом случае, он включает комплекс работ, имеющие взаимоувязанные сроки и цели, а также результаты выполнения, ограниченные определёнными ресурсами, составом исполнителей.

Представляет собой комплекс организационных, производственных, технологических, коммерческих и прочих действий, обеспечивающих выполнение проекта в целом.

Виды бизнес-планов

В инновационный бизнес-проект в качестве заключительного этапа входит разработка бизнес-плана. Они, в соответствии с их классификацией, применяются везде, где осуществляются инвестиции, в том числе и в инновациях.

Основным назначением бизнес-плана является привлечение инвестиций конкретного лица к осуществлению определенного инновационного проекта.

Существуют различные их виды в зависимости от особенностей проектов и субъектов инноваций.

Участники международных рынков финансовых инвестиций руководствуются различными общепризнанными стандартами и методиками формирования бизнес-планов.

Это могут быть, в частности, методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), либо BFM, или же Европейского банка реконструкции и развития.

Однако в любом из них за основу берется типовая ключевая информация: касательно сущности проекта, его целей и задач, маркетинговой составляющей, финансового обеспечения.

Структура бизнес-плана инновационного проекта

Любой план начинается с преамбулы. В ней даётся характеристика инвестора, оценивается потенциал, а также внутренняя и внешняя среда бизнеса. Состав документа не регламентируется нормативными требованиями. Величина и содержание определяется только лишь особенностями инвестора, которому предстоит осуществлять инновационный проект.

Вступление

Вступление не превышает десяти страниц. В нём содержится главное, что должно привлечь потенциального инвестора:

• даётся оценка основным преимуществам проекта;
• формулируется основная цель проекта;
• даётся перечень конкретных задач;
• приводится перечень основных ожидаемых результатов.

Общее описание инвестора и его продукции

В этой части описываются общая характеристика достигнутых показателей деятельности инвестора, описываются виды его товаров либо услуг, а также идёт речь о рынках сбыта товаров (услуг). Характеризуются возможные приоритетные направления всех видов деятельности инвестора. По каждому из них формулируется цель и стратегия её достижения.

Даётся перечень всех производимых товаров и услуг. Эта часть заканчивается изложением соображений о возможностях обновления номенклатуры благодаря реализации проекта инновации. Описываются текущие и потенциальные потребности, удовлетворяемые выпуском новой номенклатуры.

Раздел о рынках сбыта товаров, производимых благодаря инновации, необходим для оценки возможностей потреблять новый товар. Рассматривается перечень и тип рынков, где присутствует либо будет присутствовать инвестор. Особое внимание уделяется наиболее важным сегментам рынков. Рассматривается возможная реакция рынков на изменение предложения к удовлетворению новых потребностей.

Производственное и маркетинговое планирование

План производства относится к одному из важнейших разделов бизнес-планирования. Предназначается для раскрытия основных производственных показателей, потенциальных объёмов производства продукции.

Характеризуются значения переменных, а также постоянных издержек. Раскрывается план по персоналу, эффективность использования основных фондов.

Его назначение в том, чтоб указать возможные проблемные и узкие места производства.

Маркетинговый план применяется для демонстрации мер по совершенствованию стратегии и тактики инвестора на рынке. Он направлен на выработку оптимальной стратегии инвестора относительно внешних партнёров и конкурентов. В юридическом плане предусматриваются изменения статуса хозяйствования в связи с выполнением программы инновации.

Финансовое планирование

Осуществляется посредством разработки финансового плана и стратегии финансирования. При финансовом планировании оценивается движение денежных средств во взаимосвязи с материальными и вещественными элементами производства. Его целью является оценка перспективной платежеспособности предприятия.

Решением задач финансового планирования предусматривается формирование источников финансовых ресурсов в необходимых объёмах. Выясняются также возможности выполнения предприятием обязательств перед бюджетом. Разработка финансового плана является обязательным элементом создания проекта бизнес-инновации.

Разработкой стратегии финансирования решается задача обеспечения средствами, достаточными для исполнения и реализации инвестиционной программы. Они формируются, как правило, из:

• собственных средств
• кредитов банковских учреждений
• заёмных привлечённых средств от партнёров
• вложений акционеров в уставный фонд предприятия.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование:

Лекция/тренинг “Бизнес-планирование инновационных проектов”

Бизнес планирование инновационных проектов

Бизнес-планирование Инновационных Проектов

Бизнес-планирование Инновационных Проектов 2014

Источник: //vseproip.com/biznes-ip/o-biznese-ip/biznes-planirovanie-innovacionnyh-proektov.html

Разработка бизнес-плана инновационного проекта

Бизнес-план инновационного проекта содержит все характеристики будущего предприятия, оценку его возможностей и план реализации. Заказать создание документа можно специалистам NOST Group.

цель – убедить потенциальных кредиторов или инвесторов в том, что финансирование окупится и принесет прибыль. Составляя бизнес-план инновационного проекта, специалисты стараются дать качественную и обоснованную оценку перспективности самой концепции. Документ необходим:

• инвесторам – для оценки перспектив и рисков при вложении средств в проект;
• инициатору идеи – для составления четкого, поэтапного плана реализации;
• органам государственной власти – для осуществления контроля и регулирования отношений между кредиторами и клиентами.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта дает возможность уже на ранних этапах работы осуществлять сценарное планирование: просчитывать и анализировать разнообразные варианты развития предприятия, а также менять его конкурентную стратегию.

Это важно, так как оценка и проработка рисков является одной из важнейших задач при создании новой фирмы. Для работы в сфере инноваций необходимо тщательное прогнозирование разнообразных ситуаций, которые могут возникнуть на любом из этапов работы.

Помимо этого, бизнес-план инновационного проекта может быть удобным инструментом для оценки реальных, вещественных результатов такой деятельности. Следовательно, в любой момент работы предприятия можно сравнить прогнозируемые показатели на данный период с реальными. При обнаружении разночтений необходимо корректировать проект в соответствии с меняющимися показателями и условиями.

Этапы разработки бизнес-плана инновационного проекта

1. Идентификация.
   На этой стадии работы руководитель или инициатор учреждения предприятия, проанализировав положение рынка и тенденции в отрасли, формулирует список первоочередных задач.
2. Сбор информации.

   Эта стадия разработки бизнес-плана инновационного проекта крайне важна.

   Именно от того, насколько актуальными и достоверными будут начальные данные, с которыми работает команда, а также от качества их анализа во многом зависит успешность реализации.

   Примерный список данных, необходимых для разработки стандартного бизнес-плана инновационного проекта:

   • общее описание предприятия;
   • финансовая информация;
   • список необходимого персонала (с требованиями);
   • юридические требования;
   • необходимые материальные и нематериальные активы;
   • экономические подсчеты и выкладки;
   • технические характеристики проекта.
3. Разработка технической части проекта.

   Этот раздел, как правило, включает описание организационной структуры предприятия, поэтапный план выпуска продукции, описание издержек. Проработка технической части необходима для:

   • поиска подходящих технологий;
   • определения и анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на производство;
   • оценки необходимых ресурсов;
   • определения себестоимости продукции (услуги).
4. Маркетинговый анализ.

   На этой стадии работы над бизнес-планом инновационного проекта необходимо провести тщательное изучение рынка, отрасли, конкурентной среды, в которой предстоит работать. Кроме того, стоит заранее наметить маркетинговую стратегию, в соответствии с которой будет проводиться продвижение товара (или услуги) на рынке.

5. Финансовый анализ и бюджетирование.

   Эта часть бизнес-плана инновационного проекта должна содержать все необходимые расчеты, выкладки, план привлечения и возврата инвестиций или кредитных средств.

6. Экологический анализ.

   В этой части бизнес-плана инновационного проекта необходимо оценить его потенциальное влияние на окружающую среду, а также продумать получение необходимых сертификатов, разрешений, свидетельств и т. д.

7. Оценка и проработка рисков.

   Крайне важный раздел, при подготовке которого не стоит экономить время и пренебрегать дополнительными проверками. Именно грамотная оценка рисков при разработке бизнес-плана инновационного проекта позволит обнаружить его слабые места и наметить план преодоления возникающих проблем.

8. Юридическая проработка проекта.

   В этом разделе необходимо запланировать предпочтительный статус предприятия и его организационно-правовую форму, а также описать все детали, связанные с приобретением и регистрацией авторских прав, патентов, свидетельств и лицензий.

9. Экспертиза.

   Важная часть бизнес-плана инновационного проекта, которая необходима для привлечения кредитных средств или финансирования со стороны инвесторов. Экспертиза – это подтверждение жизнеспособности идеи, а также оценка перспектив ее реализации, с учетом реального финансового положения и состояния рынка.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта: правила и особенности

Каждый документ такого рода, в зависимости от отрасли и конкретных деталей работы, имеет свой набор отличий и характеристик. Точной структуры, которой следует строго придерживаться при разработке, не существует.

В зависимости от поставленных целей и имеющихся возможностей, проект может быть расширен, дополнен необходимыми разделами и приложениями.

В этой работе отталкиваться необходимо от реального положения дел в отрасли, а также – от имеющегося плана производства.

Представляя документ инвесторам, инициаторы учреждения нового предприятия должны быть готовы рассказать не только о достоинствах проекта, но и о его слабых местах.

Кроме того, стоит на основании реальных данных просчитать вероятность осуществления идеи с учетом реальной рыночной ситуации и степень целесообразности ее реализации.

Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ – СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ

Заказать разработку бизнес плана

+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru

Сделать заказ

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения

Наши преимущества

Наши специалисты строго соблюдают сроки

Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков

Наличие персонального менеджера

Наличие гарантийного срока

Источник: //www.NostGroup.ru/biznes-plan/innovacyonnogo-proekta/

Бизнес – план инновационного проекта

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Тема: «Бизнес-план инновационного проекта»                  

Ярославль, 2011 г.

1.Общие требования к бизнес-плану 5

  3.2 Цели и задачи инновационного проекта 11

  3.3 Продукт (услуга) 12

  3.4 Анализ рынка 14

  3.5 План маркетинга 15

  3.6 План производства 16

  3.7 Управленческий персонал 17

  3.8 Источники и объём требуемых средств 18

  3.9 Финансовый план и анализ рисков 19

  3.10 Детальный финансовый план 20

4.Организация бизнес – планирования 22

Заключение 23

Список литературы 24            

     Введение

     Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, предназначенных для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции  (товаров, услуг),  совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. 

     Инновационный проект –  это система взаимоувязанных целей и программ их достижения,  представляющих собой комплекс научно-исследовательских,  опытно-конструкторских, производственных,  организационных,  финансовых,  коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных  (увязанных по ресурсам,  срокам и исполнителям), оформленных в виде комплекта проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и приводящих к инновации.

     Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты реализации инновационного проекта, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться участник инновационной деятельности, а также определяет способы решения этих проблем. 

     Формирование навыков экономического обоснования инновационных проектов через составление бизнес-плана является важной составной частью процесса подготовки конкурентоспособного специалиста.

  В рамках изучения дисциплин экономического блока обучающиеся выполняют курсовую работу по составлению бизнес-плана инновационного проекта на основе собранных ими материалов во время прохождения производственной практики. 

     Для любого предприятия существуют свои особенности в разработке стратегий развития, так как каждое предприятие придерживается собственных направлений в бизнесе, финансовой политике и хозяйственной деятельности.

  Но в целом структура бизнес-плана для всех фирм практически одинакова.

Он состоит из чётко регламентированных разделов, принятых в мировом бизнес-сообществе, в которых кратко и ясно изложены основные данные проекта и его главные цели.

     Актуальность

     Цель

     Задачи                         

     1. Общие требования к бизнес-плану

     Объём бизнес-плана не должен быть очень большим  (не более 55 – 60 страниц). Бизнес-план должен быть очень хорошо подготовлен, чтобы пройти отбор, победить в конкурентной борьбе с другими бизнес-планами и получить запрашиваемые инвестиции.

     Бизнес-план должен иметь чёткое резюме, титульный лист и оглавление. На титульном листе указывается название компании  (или имя и фамилия потенциального предпринимателя, если компании ещё нет), адрес, номер телефона (факса). 

     Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам.

     1. Для внешнего представления. Чтобы представить проект или предприятие для внешних

     инвесторов и кредиторов или заинтересованных лиц. 

     2. Для внутреннего применения. В этом случае проект представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления внутри компании-инициатора.

     Назначение бизнес-плана состоит в том, что он помогает предпринимателям.

     1. Изучить ёмкость и перспективность развития будущего рынка сбыта. 

     2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, определить потенциальную прибыльность дела.

     3. Обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.

     4. Определить те показатели,  по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел. 

     Процесс бизнес-планирования –  это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нём. 

     Ключевые моменты бизнес-планирования – это:

     − обоснование возможности,  необходимости и объёма выпуска продукции  (услуг или реконструкции);

     − выявление потенциальных потребителей;

     − определение конкурентоспособности продукта на рынке;

     − определение своего сегмента рынка;

     − достижение показателей различных видов эффективности;

     − обоснование достаточности капитала у инициатора проекта и выявление возможных источников финансирования.

     В сегодняшней экономической ситуации в России наиболее привлекательны для инвесторов проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ от закупки сырья и найма работников до сбыта готовой продукции.       

     2. Структура бизнес-плана

     Бизнес-план имеет сложную структуру. его разделов может меняться в зависимости от вида бизнеса, но принятая структура бизнес-плана должна в общих чертах отражать тот проект или процесс,  под который инвесторы дают деньги.

Иными словами,  вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана в бизнес-плане деловым языком, понятным любому предпринимателю.

На стилистику и язык представления информации в бизнес-плане следует обратить особое внимание.

     Любой бизнес-план всегда имеет двойственный характер. С одной стороны,  это серьёзный исследовательский и аналитический документ, а с другой – это средство рекламы. В соответствии с этими функциями и нужно выбирать язык бизнес-плана.

Необходимо ограничить при составлении бизнес-плана использование в тексте сленга своей профессиональной среды, который понятен только специалистам определенной отрасли, но малопонятен для инвестора, который является специалистом в области финансов и не разбирается в производственных тонкостях.

     Необходимо сказать несколько слов о конфиденциальности всего комплекса предварительных переговоров. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц,  знакомящихся с бизнес-планом,  о конфиденциальности приводимой в нем информации.

В таком меморандуме может содержаться напоминание о том, что читающий бизнес-план берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащихся в нём сведений без предварительного согласия автора  (или инициатора) проекта.

В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору, если бизнес-план не вызывает интереса у инвесторов и они не собираются вкладывать деньги в проект.

     Ниже приводится общая структура бизнес-плана.

     1. Резюме.

     2. Цели и задачи.

     3. Продукт (услуга).

     4. Анализ рынка. 

     5. План маркетинга.

     6. План производства.

     7. Управленческий персонал.

     8. Источники и объём требуемых средств. 

     9. Финансовый план и анализ рисков.

     10. Детальный финансовый план.                    

     3.  основных пунктов бизнес-плана

     3.1. Резюме

     Бизнес-план всегда должен начинаться с выводов. Выводы должны быть краткими – не более 1–2  страниц.

  Резюме –  это самостоятельный документ,  так как в нём содержатся основные положения всего бизнес-плана, где предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность бизнеса:  чем будущий продукт  (услуга)  будет отличаться от продукции конкурентов и почему потребители заинтересуются им, каких затрат (инвестиций) потребует реализация проекта и каковы источники их получения. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. Инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию:  размер кредита,  для какой цели предоставляется кредит, предполагаемые сроки погашения, кто ещё собирается инвестировать средства в проект, какие есть собственные средства. Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объёмах будущих продаж  (в ближайшие 3 – 5 лет), выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого возможно гарантированно вернуть все одолженные средства.

     Цель кратких выводов – заинтересовать потенциального читателя.

     В зависимости от характера бизнеса и возможностей пишущего можно подготовить два типа резюме: конспективное и описательное.

     Конспективное резюме просто повторяет в сокращённом виде выводы каждого раздела бизнес-плана. Конспективные выводы охватывают все разделы вашего бизнес-плана и представляют их в равной мере одинаково, хотя и сокращённо.

     Описательное резюме похоже на краткий рассказ. Здесь можно с большим драматизмом и волнением описать бизнес. Описательные резюме хороши для бизнеса, связанного с новизной.  Это может быть новый товар,  новый рынок,  новая технология,  требующие дополнительных пояснений.

Порядок изложения материала в описательных резюме произвольный.                           

Источник: //stud24.ru/management/biznes--plan-innovacionnogo-proekta/231557-678773-page1.html

Каким должен быть бизнес-план инновационного проекта, его основные особенности и нюансы

Бизнес-план инновационного проекта представляет собой достаточно сложную процедуру, в результате которой удастся достигнуть определенных целей в развитии научной и технической отраслей.

Связаны они между собой сроками, исполнителями и ресурсами, которые и являются главными составляющими успешного результата.

Выбрав для собственной реализации именно такое направление, стоит готовиться к множеству трудностей.

Как происходит разработка инновационного проекта?

В качестве идеи для малого бизнеса можно воспользоваться каким-либо инновационным проектом.

В процессе его создания и реализации придется пройти достаточно много этапов, но если стратегия будет выбрана правильно, то успешный результат не заставит себя долго ждать.

Происходит разработка инновационного бизнеса по следующему плану:

• Зарождение и дальнейшее формирование основной идеи.
• Проведение исследований дальнейших возможностей.
• Сбор и подготовка всей необходимой документации для дальнейшего заключения контрактов.
• Сбор всевозможных документов для воплощения проекта в реальность (его официального оформления).
• Мероприятия по реализации проекта, которые принесут наиболее эффективный результат.
• Анализ экономической стороны проекта – расходов на его воплощение, возможные размеры прибыли и т.п.

На этапе разработки потребуется уделить особо пристальное внимание результативности и успешности всего проекта.

Стоит в первую очередь позаботиться о конкурентоспособности, новизне, наличии патента и лицензионной защиты.

Более того, при организации инновационного бизнеса не стоит забывать и о поиске инвесторов, которые будут вкладывать финансы в дальнейшее развитие проекта.

Как должен реализовываться подобный проект?

Большинство уже действующих компаний одновременно используют в своей работе наружные и внутренние источники получения финансирования:

• Ко второму варианту относятся собственные денежные средства, образованные в основном при реализации активов либо представляющие собой амортизационные отчисления и страховые суммы.
• К наружному финансированию стоит отнести заемные и привлеченные средства, а также финансы, полученные из федерального либо регионального бюджета.

Как можно использовать инновационные проекты в бизнесе?

Инновационный проект как замысел для бизнеса на сегодняшний день является достаточно успешным.

Объясняется подобная тенденция тем, что современный потребитель стал очень избирательным.

Так, если компания будет предлагать аналогичную конкуренту продукцию либо услугу, то популярность ее продлится очень недолго.

Именно поэтому при создании любого бизнеса нужно будет использовать собственные нововведения.

И лучше всего применить для данных целей действительно инновационные идеи, а не просто усовершенствованные услуги, товары либо технологии.

Постоянное развитие научно-технической отрасли способствует активному видоизменению всего мирового сообщества.

Именно такой должна быть цель плана при создании инновационного бизнеса. Он должен не только нести в себе что-то новое, но и хорошо восприниматься всем сообществом.

Только при таком условии можно будет рассчитывать на успех и получение прибыли.

Какую пользу дают бизнесу подобные идеи?

Следует еще раз сделать ударение на том, что инновационные проекты нуждаются в значительных денежных, умственных и трудовых затратах.

Финансирования при этом потребует не только сам бизнес, но и внедряемые в него сотрудники.

Относительно инноваций в бизнесе, они могут нести совершенно различный характер – начиная от управленческого и административного и заканчивая экономическим либо техническим.

Отличным вариантом для такого вида бизнеса станет компьютеризация.

Более того, можно также заняться созданием собственного интернет-магазина либо коммерческого сайта.

Благодаря использованию подобных проектов в бизнесе в России можно улучшить процедуру предоставления услуг, развития, продажи конкретных товаров и т.п.

Более того, весь процесс организации предприятия будет требовать меньшего количества времени, что в свою очередь обязательно скажется на рентабельности.

Успешные инновационные идеи: рассматриваем конкретный пример

Чтобы окончательно разобраться в том, что собой представляет венчурный бизнес, стоит более детально рассмотреть отдельные примеры.

На проводимом в 2013 году компанией Electrolux Design Lab в Китае студенческом конкурсе выпускником института анимации Квингом Цзи был представлен собственный проект, направленный на улучшение качества сна.

Уникальная клеточная подушка, представленная в виде зеленой массы, способна обеспечивать не только полноценный отдых, но и являться надежной защитой от болезнетворных микроорганизмов.

В этом конкретном случае речь идет о создании совершенно инновационного товара на основе сложных и новых технологий.

Создавая бизнес-план инновационного проекта, стоит вносить в него новые идеи, только тогда предлагаемая услуга либо товар будет иметь успех среди потребителей.

Именно поэтому выбирать такого рода бизнес без соответствующих познаний и навыков не стоит.

Источник: //biznesbrend.ru/biznes-idei/kakim-dolzhen-byt-biznes-plan-innovacionnogo-proekta-ego-osnovnye-osobennosti-i-nyuansy

Бизнес-план инновационного проекта: структура и особенности

Если у вас родилась инновационная идея, её необходимо оформить соответствующим образом. Конечно, если это не просто фантазия, а действительно новшество, которое будет востребовано на рынке, а значит, принесёт прибыль. Это может быть открытие нового бизнеса или внедрение чего-то на уже действующем производстве. Но и в том, и в другом случае потребуется составление бизнес плана.

Что такое бизнес-план инновационного проекта

Чтобы начать любое дело, нужен проект. Документ, в котором он будет описан со всех сторон – это и есть бизнес план.

Здесь коротко излагаются все моменты: от назначения инновации до финансового обоснования её внедрения и рисков, которые возможны при реализации.

Такой документ необходим всем заинтересованным лицам и, прежде всего, тем, кто задумал внедрение инновации. Он позволяет понять, насколько это целесообразно.

Цели и задачи составления

Бизнес план – прогнозируемая модель, это ещё не конкретика. Но без него невозможно оценить плюсы и минусы проекта.

цель документа – обосновать со всех сторон те перспективы, которые задуманы авторами.

Для этого необходимо решить такие задачи:

• изучить рынок сбыта, относящегося к той продукции, которую планируется выпускать;
• проанализировать предстоящие затраты;
• определить потенциальную доходность бизнеса;
• изучить возможные трудности на пути реализации.

Благодаря проведению такой работы станет понятно, стоит ли вкладывать средства в задуманный бизнес. Кроме того, если план одобрят, по нему можно легко выработать программу конкретных действий для внедрения проекта.

Структура бизнес плана

Этот документ не регламентируется законодательно. Каждый разработчик подходит к его составлению так, как считает нужным, учитывая нюансы проекта. Однако есть разделы, без которых обойтись невозможно:

1. Резюме.
   Здесь нужно кратко осветить всё, что будет описано в документе. Этот раздел сразу знакомит с проектом – его целью, продуктом, сроками осуществления, затратами и эффективностью, областью использования результатов. Поскольку в нём указываются итоги остальных разделов, он составляется в последнюю очередь.
2. Команда проекта.
   Если это новый бизнес, необходимо указать, кто инициатор создания, кто входит в команду по организации. Если это действующая фирма или предприятие, о них даются полные сведения. Важно подчеркнуть, чего фирма уже достигла, какие существуют перспективы. Обязательно дать сведения о финансовом состоянии предприятия. Если это акционерное общество, указать данные по акциям, контрольному пакету.
3. Объект проекта – продукция.
   Это могут быть инновационные товары или услуги, которые необходимо описать. Указывается полная информация, чтобы можно было визуально представить продукт и понять его назначение. Для этого подойдут фотографии, модели или опытный образец. Также приводятся данные о круге потребителей продукта, прогнозируемом спросе, ценовой политике.
4. Рынок сбыта и маркетинговая стратегия.
   Здесь отражаются результаты анализа рынка, на котором будет происходить сбыт предлагаемой продукции. Обязательно указываются данные о конкурентах, чтобы понять, каким образом можно их обойти, какие преимущества есть у предприятия, разработавшего новый проект. Для этого даётся план маркетинга, то есть информация о том, как предстоит решать вопросы, связанные с распространением и продвижением товара или услуги.
5. О производственном процессе.
   часть этого раздела – описание технологии производства. В нём также указываются все имеющиеся мощности и то, что потребуется приобрести. Даётся информация о трудовых ресурсах, квалификации персонала, системе снабжения на предприятии, уровне брака.
6. Организационный план.
   В первую очередь здесь указывается уже имеющаяся структура организации на предприятии. Её можно преподнести в виде схемы, где простроены взаимосвязи между всеми звеньями. К ней дается расшифровка о выполняемых обязанностях, степени согласованности между работниками. При наличии вакантных позиций о них нужно сообщить. Если бизнес только планируется создать, даётся предполагаемая схема. Вторая часть раздела – конкретный план по внедрению нового проекта. Здесь проставляются точные даты реализации в каждом пункте.
7. Финансовый план.
   В этом разделе указываются прогнозные данные по расходам и доходам нового проекта. Соответственно, выводится баланс, показывающий эффективность инновации. Должна быть предоставлена информация о себестоимости продукта, затратах на его реализацию, рентабельности проекта.
8. План по инвестициям.
   Данный раздел нужен в том случае, если планируется привлекать инвесторов. Здесь необходимо подробно расписать, какие суммы потребуется вложить, и куда деньги будут направлены. Также указывается процент прибыли, установленный инвестору.
9. Риски и их устранение.
   Чтобы инвестору было понятно, насколько он рискует, вложив деньги в проект, анализируются все моменты, которые этому могут способствовать. В разделе приводится оценка рисков и способы их устранения. Степень риска снижает страхование бизнеса.

Особенности разработки бизнес плана инновационного проекта

Бизнес план – документ, который составляется для прогнозирования любой деятельности. Инновационный проект отличается особенностями. Ведь это нечто, что ещё никогда не внедрялось.

Поэтому разработка отдельных разделов документа специфична. Например, если у проекта уже имеется потенциальный инвестор, нужно знать его требования и учесть при составлении документа.

Также разработчику необходимо соблюдать коммерческую тайну, чтобы конкуренты не перехватили идею бизнеса.

Он должен владеть всей информацией о новом продукте, чтобы преподнести его в самом выгодном свете. Поскольку продукт инновационный, он проходил этап работ по исследованию, участвовал в экспериментах.

Это отражается в разделе о производственном процессе. Существуют и другие особенности, но главное, чтобы сам инновационный проект был полезным.

В этом случае он принесёт прибыль, что покажут цифры, отраженные в бизнес плане.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

• ТЕГИ
• Бизнес-план
• Инновации
• Проект

Источник: //viafuture.ru/sozdanie-startapa/biznes-plan-innovatsionnogo-proekta